Überzeugend kommunizieren - Versionsgeschichte

Felix Englisch: Textersetzung - „Vernetzungsstrukturen“ durch „Netzwerke“

2021-03-08T09:21:35Z

Textersetzung - „Vernetzungsstrukturen“ durch „Netzwerke“

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	<span style="color: transparent; font-size: 0.1px;">Überzeugend kommunizieren: Wie ihr den Initiativen eure Idee verständlich macht und sie zum Mitmachen begeistert.</span>		<span style="color: transparent; font-size: 0.1px;">Überzeugend kommunizieren: Wie ihr den Initiativen eure Idee verständlich macht und sie zum Mitmachen begeistert.</span>

	Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden\|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen\|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[~~Vernetzungsstrukturen~~\|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig. Das Problem ist, dass Menschen zwar andere überzeugen wollen, aber wir ungern selbst überzeugt werden. Unser Gehirn filtert scheinbar irrelevante Informationen schnell aus oder geht in eine Abwehrhaltung gegen Neues.		Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden\|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen\|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[Netzwerke\|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig. Das Problem ist, dass Menschen zwar andere überzeugen wollen, aber wir ungern selbst überzeugt werden. Unser Gehirn filtert scheinbar irrelevante Informationen schnell aus oder geht in eine Abwehrhaltung gegen Neues.

	Dieser Artikel soll euch bei der Überzeugungsarbeit helfen. Die Tipps sind allgemeinen Ratgebern<ref>Peter Rach: [https://www.rach-team-kommunikation.de/newsroom/91-ueberzeugend-kommunizieren.html Überzeugend kommunizieren funktioniert gegen Ihre Intuition]</ref> entlehnt, wobei versucht wurde, sie auf unseren spezifischen Kontext anzupassen. Trotzdem mag einiges davon nicht leicht umzusetzen sein, vor allem nicht von Anfang an und schon gar nicht alles zugleich. Probiert am besten verschiedene Kommunikationsstile aus und behaltet dabei die Ratschläge aus diesem Artikel im Hinterkopf. Dadurch werdet ihr merken, welche Methode am besten zu euch passt (innerhalb eurer Initiativgruppe kann das natürlich variieren).		Dieser Artikel soll euch bei der Überzeugungsarbeit helfen. Die Tipps sind allgemeinen Ratgebern<ref>Peter Rach: [https://www.rach-team-kommunikation.de/newsroom/91-ueberzeugend-kommunizieren.html Überzeugend kommunizieren funktioniert gegen Ihre Intuition]</ref> entlehnt, wobei versucht wurde, sie auf unseren spezifischen Kontext anzupassen. Trotzdem mag einiges davon nicht leicht umzusetzen sein, vor allem nicht von Anfang an und schon gar nicht alles zugleich. Probiert am besten verschiedene Kommunikationsstile aus und behaltet dabei die Ratschläge aus diesem Artikel im Hinterkopf. Dadurch werdet ihr merken, welche Methode am besten zu euch passt (innerhalb eurer Initiativgruppe kann das natürlich variieren).

Felix Englisch: /* Im Gespräch */

2021-01-22T21:25:00Z

Im Gespräch

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	== Im Gespräch ==		== Im Gespräch ==
			<embedvideo service="youtube" dimensions="400" alignment="right" description="In Ermangelung eines guten deutschsprachigen Videos sei hier dieses Video empfohlen." urlargs="end=197">https://youtu.be/Jzc_RWDstNQ</embedvideo>
	=== Sympathie zählt ===		=== Sympathie zählt ===
	Du kennst es vielleicht von dir selbst: Wenn du eine Person magst, bist du - unabhängig von der Qualität der Argumente - auch viel aufgeschlossener für ihre Anregungen und Ideen. Hier zählt besonders der erste Eindruck Auch wenn das rational nicht viel Sinn ergibt, kann dieser Effekt ausschlaggebend für Entscheidungen sein, weshalb wir ihn beachten sollten. Wenn du also einen Initiativenvertreterin von eurem Vorhaben überzeugen willst, ist es wichtig, dass die Person dich mag.		Du kennst es vielleicht von dir selbst: Wenn du eine Person magst, bist du - unabhängig von der Qualität der Argumente - auch viel aufgeschlossener für ihre Anregungen und Ideen. Hier zählt besonders der erste Eindruck Auch wenn das rational nicht viel Sinn ergibt, kann dieser Effekt ausschlaggebend für Entscheidungen sein, weshalb wir ihn beachten sollten. Wenn du also einen Initiativenvertreterin von eurem Vorhaben überzeugen willst, ist es wichtig, dass die Person dich mag.

Felix Englisch am 11. Januar 2021 um 12:27 Uhr

2021-01-11T12:27:05Z

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	<span style="color: transparent; font-size: 0.~~5px~~;">Überzeugend kommunizieren: Wie ihr den Initiativen eure Idee verständlich macht und sie zum Mitmachen begeistert.</span>~~<br>~~		<span style="color: transparent; font-size: 0.1px;">Überzeugend kommunizieren: Wie ihr den Initiativen eure Idee verständlich macht und sie zum Mitmachen begeistert.</span>

	Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden\|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen\|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[Vernetzungsstrukturen\|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig. Das Problem ist, dass Menschen zwar andere überzeugen wollen, aber wir ungern selbst überzeugt werden. Unser Gehirn filtert scheinbar irrelevante Informationen schnell aus oder geht in eine Abwehrhaltung gegen Neues.		Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden\|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen\|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[Vernetzungsstrukturen\|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig. Das Problem ist, dass Menschen zwar andere überzeugen wollen, aber wir ungern selbst überzeugt werden. Unser Gehirn filtert scheinbar irrelevante Informationen schnell aus oder geht in eine Abwehrhaltung gegen Neues.

Felix Englisch am 11. Januar 2021 um 12:00 Uhr

2021-01-11T12:00:28Z

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	* Registriere dich auf unserer Online-Plattform! (Falls ihr eine nutzt)		* Registriere dich auf unserer Online-Plattform! (Falls ihr eine nutzt)
	Erneut sei darauf hingewiesen, dass ihr nicht alle Appelle zugleich, sondern nur den wichtigsten verwenden sollt.		Erneut sei darauf hingewiesen, dass ihr nicht alle Appelle zugleich, sondern nur den wichtigsten verwenden sollt.

			=== Bewusstsein für (schlechte) Erfahrungen ===
			Vermutlich seid ihr nicht die Ersten mit der Überzeugung, dass die Vernetzung der Initiativen bei euch vor Ort doch eine gute Idee wäre. Ihr müsst davon ausgehen, dass es früher schon Vernetzungsvorhaben gab. Frühere Anläufe können erfolgreich gewesen sein, sind aber vielleicht auch [[Häufige Ursachen des Scheiterns\|aus verschiedenen Gründen gescheitert]]. Entsprechende Erfahrungen bringen die Akteurinnen diesbezüglich mit. Seid euch daher bewusst, dass einige Menschen möglicherweise enttäuschent wurden. Dies kann unter anderem erklären, weshalb einige Adressatinnen vielleicht skeptisch und pessimistisch sind, was eure Idee angeht. Reaktionen können sein: "Das gibt es doch schon", "Das brauchen wir nicht" oder "Das wird nicht funktionieren."

			Wichtig ist, dass ihr klar kommuniziert, was euer Vorhaben unterscheidet und was daran erfolgsversprechend ist. Die Voraussetzung hierfür ist, dass ihr euch gut darüber informiert habt, [[Bedarf erfassen#Was gibt es schon\|was es schon gibt]] und was es gab.


	== Im Gespräch ==		== Im Gespräch ==
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	* Ihr seid am überzeugendsten, wenn ihr nicht versucht, eure*n Gegenüber zu überzeugen. '''Verpackt eure Argumente als Neuigkeiten''' oder relevante Informationen.		* Ihr seid am überzeugendsten, wenn ihr nicht versucht, eure*n Gegenüber zu überzeugen. '''Verpackt eure Argumente als Neuigkeiten''' oder relevante Informationen.
	* Die effektivste Methode ist es, eure*n Gegenüber in einem entspannten Gespräch selbst darauf kommen zu lassen, wie sinnvoll doch eine Vernetzungsstruktur wäre. Durch geschickte Fragen könnt ihr Personen dazu leiten, selbst die Denkprozesse zu durchlaufen, die eurer Vision zugrundeliegen.		* Die effektivste Methode ist es, eure*n Gegenüber in einem entspannten Gespräch selbst darauf kommen zu lassen, wie sinnvoll doch eine Vernetzungsstruktur wäre. Durch geschickte Fragen könnt ihr Personen dazu leiten, selbst die Denkprozesse zu durchlaufen, die eurer Vision zugrundeliegen.

	~~=== Innovatives betonen ===~~
	Häufige Reaktionen sind zudem: "Das gibt es doch schon", "Das brauchen wir nicht" oder "Das wird nicht funktionieren." Hier gilt es zu betonen, was euer Vorhaben von anderen, möglicherweise bereits [[Häufige Ursachen des Scheiterns\|gescheiterten Ansätzen]] unterscheidet und was an eurer Idee erfolgsversprechend ist. Die Voraussetzung hierfür ist, dass ihr euch gut darüber informiert habt, [[Bedarf erfassen#Was gibt es schon\|was es schon gibt]] und was es gab. Ein [[Bedarf erfassen#Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben\|Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben]] und entsprechende (möglicherweise enttäuschende) Erfahrungen der Akteur*innen bei euch vor Ort ist wichtig, damit ihr ihre Bedenken nachvollziehen könnt.

	== Anmerkungen ==		== Anmerkungen ==

Felix Englisch am 11. Januar 2021 um 11:42 Uhr

2021-01-11T11:42:56Z

Felix Englisch am 11. Januar 2021 um 11:30 Uhr

2021-01-11T11:30:46Z

← Nächstältere Version		Version vom 11. Januar 2021, 13:30 Uhr
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	=== Keep it simple, stupid! ===		=== Keep it simple, stupid! ===
	Das ''KISS-Prinzip''<ref>Wikipedia: [https://de.wikipedia.org/wiki/KISS-Prinzip KISS-Prinzip]</ref> sollte nicht nur für euer [[Konzept]], sondern genauso für eure Kommunikation gelten. Wir werden ständig mit Informationen überflutet, weshalb wir uns vieles nicht merken. Achtet also darauf, euer Vorhaben so simpel wie möglich vorzustellen - sonst ist die andere Person schnell überfordert und schaltet ab. Am besten beschränkt ihr euch auf '''3 Kernaussagen - 3 Sätze''', die ihr euch schon vorher überlegt und möglichst '''einfach formuliert'''. Das mag sehr schwierig klingen (zumal eure [[Worum es geht\|Herleitung]] abstrakt und eure Idee komplex sein mag). Wenn sich eure Gesprächspartnerin jedoch die drei Aussagen merkt und diese verinnerlicht, habt ihr viel gewonnen (viel mehr, als wenn ihr alle Gedanken vorgestellt habt, aber niemand mehr aktiv zuhört). Durch Wiederholung prägen sich die Kernaussagen noch besser ein. ~~(Und da das KISS-Prinzip auch hier im Wiki gelten soll~~, wird ~~dieser simple Hinweis nicht noch weiter verkompliziert~~.)		Das ''KISS-Prinzip''<ref>Wikipedia: [https://de.wikipedia.org/wiki/KISS-Prinzip KISS-Prinzip]</ref> sollte nicht nur für euer [[Konzept]], sondern genauso für eure Kommunikation gelten. Wir werden ständig mit Informationen überflutet, weshalb wir uns vieles nicht merken. Achtet also darauf, euer Vorhaben so simpel wie möglich vorzustellen - sonst ist die andere Person schnell überfordert und schaltet ab. Am besten beschränkt ihr euch auf '''3 Kernaussagen - 3 Sätze''', die ihr euch schon vorher überlegt und möglichst '''einfach formuliert'''. Das mag sehr schwierig klingen (zumal eure [[Worum es geht\|Herleitung]] abstrakt und eure Idee komplex sein mag). Wenn sich eure Gesprächspartnerin jedoch die drei Aussagen merkt und diese verinnerlicht, habt ihr viel gewonnen (viel mehr, als wenn ihr alle Gedanken vorgestellt habt, aber niemand mehr aktiv zuhört). Durch Wiederholung prägen sich die Kernaussagen noch besser ein.

			Wenn euch etwas Passendes einfällt, ist es besonders effektiv, eure Idee bei der Kommunikation mit einem '''Bild''' oder einer '''Geschichte''' zu verknüpfen. Auf die Weise prägen sich die Inhalte viel besser ein, als wenn sie nur aus rationalen Argumenten bestehen. Ein wirkungsvolles ''Narrativ'' könnt ihr wiederverwenden, sodass es Teil eurer öffentlichen Wahrnehmung wird.

	=== Call to Action ===		=== Call to Action ===
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	== Im Gespräch ==		== Im Gespräch ==
	=== Sympathie zählt ===		=== Sympathie zählt ===
	Du kennst es vielleicht von dir selbst: Wenn du eine Person magst, bist du - unabhängig von der Qualität der Argumente - auch viel aufgeschlossener für ihre Anregungen und Ideen. Auch wenn das rational nicht viel Sinn ergibt, kann dieser Effekt ausschlaggebend für Entscheidungen sein, weshalb wir ihn beachten sollten. Wenn du also einen Initiativenvertreterin von eurem Vorhaben überzeugen willst, ist es wichtig, dass die Person dich mag.		Du kennst es vielleicht von dir selbst: Wenn du eine Person magst, bist du - unabhängig von der Qualität der Argumente - auch viel aufgeschlossener für ihre Anregungen und Ideen. Hier zählt besonders der erste Eindruck Auch wenn das rational nicht viel Sinn ergibt, kann dieser Effekt ausschlaggebend für Entscheidungen sein, weshalb wir ihn beachten sollten. Wenn du also einen Initiativenvertreterin von eurem Vorhaben überzeugen willst, ist es wichtig, dass die Person dich mag.
	* Sei auf alle Fälle freundlich.		* Sei auf alle Fälle freundlich.
	* Zeig dein persönliches Interesse, indem du Fragen stellst.		* Zeig dein persönliches Interesse, indem du Fragen stellst.
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	=== Innovatives betonen ===		=== Innovatives betonen ===
	Häufige Reaktionen sind zudem: "Das gibt es doch schon", "Das brauchen wir nicht" oder "Das wird nicht funktionieren." Hier gilt es zu betonen, was euer Vorhaben von anderen, möglicherweise bereits [[Häufige Ursachen des Scheiterns\|gescheiterten Ansätzen]] unterscheidet und was an eurer Idee erfolgsversprechend ist. Die Voraussetzung hierfür ist, dass ihr euch gut darüber informiert habt, [[Bedarf erfassen#Was gibt es schon\|was es schon gibt]] und was es gab. Ein [[Bedarf erfassen#Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben\|Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben]] und entsprechende (möglicherweise enttäuschende) Erfahrungen der Akteur*innen bei euch vor Ort ist wichtig, damit ihr ihre Bedenken nachvollziehen könnt.		Häufige Reaktionen sind zudem: "Das gibt es doch schon", "Das brauchen wir nicht" oder "Das wird nicht funktionieren." Hier gilt es zu betonen, was euer Vorhaben von anderen, möglicherweise bereits [[Häufige Ursachen des Scheiterns\|gescheiterten Ansätzen]] unterscheidet und was an eurer Idee erfolgsversprechend ist. Die Voraussetzung hierfür ist, dass ihr euch gut darüber informiert habt, [[Bedarf erfassen#Was gibt es schon\|was es schon gibt]] und was es gab. Ein [[Bedarf erfassen#Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben\|Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben]] und entsprechende (möglicherweise enttäuschende) Erfahrungen der Akteur*innen bei euch vor Ort ist wichtig, damit ihr ihre Bedenken nachvollziehen könnt.

	* Professionell auftreten
	* Erster Eindruck zählt
	* Emotionen
	* Mit Bild oder Geschichte verknüpfen


	== Anmerkungen ==		== Anmerkungen ==

Felix Englisch am 11. Januar 2021 um 09:41 Uhr

2021-01-11T09:41:50Z

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	Dieser Artikel soll euch bei der Überzeugungsarbeit helfen. Die Tipps sind allgemeinen Ratgebern<ref>Peter Rach: [https://www.rach-team-kommunikation.de/newsroom/91-ueberzeugend-kommunizieren.html Überzeugend kommunizieren funktioniert gegen Ihre Intuition]</ref> entlehnt, wobei versucht wurde, sie auf unseren spezifischen Kontext anzupassen. Trotzdem mag einiges davon nicht leicht umzusetzen sein, vor allem nicht von Anfang an und schon gar nicht alles zugleich. Probiert am besten verschiedene Kommunikationsstile aus und behaltet dabei die Ratschläge aus diesem Artikel im Hinterkopf. Dadurch werdet ihr merken, welche Methode am besten zu euch passt (innerhalb eurer Initiativgruppe kann das natürlich variieren).		Dieser Artikel soll euch bei der Überzeugungsarbeit helfen. Die Tipps sind allgemeinen Ratgebern<ref>Peter Rach: [https://www.rach-team-kommunikation.de/newsroom/91-ueberzeugend-kommunizieren.html Überzeugend kommunizieren funktioniert gegen Ihre Intuition]</ref> entlehnt, wobei versucht wurde, sie auf unseren spezifischen Kontext anzupassen. Trotzdem mag einiges davon nicht leicht umzusetzen sein, vor allem nicht von Anfang an und schon gar nicht alles zugleich. Probiert am besten verschiedene Kommunikationsstile aus und behaltet dabei die Ratschläge aus diesem Artikel im Hinterkopf. Dadurch werdet ihr merken, welche Methode am besten zu euch passt (innerhalb eurer Initiativgruppe kann das natürlich variieren).

	== Das richtige Medium ==		== Überlegungen im Vorfeld ==
			=== Das richtige Medium ===
	[[Datei:Stockphoto Coffee.jpg\|mini\|Das Vertrauen anderer Menschen gewinnt ihr am besten in entspannter Atmosphäre.]]		[[Datei:Stockphoto Coffee.jpg\|mini\|Das Vertrauen anderer Menschen gewinnt ihr am besten in entspannter Atmosphäre.]]
	Vieles hängt davon ab, auf welchem Weg ihr mit den Initiativen ~~telefoniert~~. Die Standard-Methode ist hier, einfach E-Mails zu schreiben. Während dies praktisch ist, um ~~den~~ ersten Kontakt zu den Initiativen aufzunehmen und euer Vorhaben grob zu umreißen, fällt es schwer, hierüber wirklich überzeugend zu sein. Die Kommunikation ist meist oberflächlich und kennenlernen kann man sich auch nicht richtig. Daher ist es schlau, schnell zu einem '''persönlichen Kommunikationsweg''' zu wechseln. Schlagt den Initiativen vor, euch zu '''treffen''' (am besten in entspannter Atmosphäre) oder zu '''telefonieren''' (~~am besten als Videokonferenz~~). Viele der aufgeführten Tipps können nur so ihre Wirkung entfalten.		Vieles hängt davon ab, auf welchem Weg ihr mit den Initiativen kommuniziert. Die Standard-Methode ist hier, einfach E-Mails zu schreiben. Während dies praktisch ist, um ersten Kontakt zu den Initiativen aufzunehmen und euer Vorhaben grob zu umreißen, fällt es schwer, hierüber wirklich überzeugend zu sein. Die Kommunikation ist meist oberflächlich und kennenlernen kann man sich auch nicht richtig. Daher ist es schlau, schnell zu einem '''persönlichen Kommunikationsweg''' zu wechseln. Schlagt den Initiativen vor, euch zu '''treffen''' (am besten in entspannter Atmosphäre) oder zu '''telefonieren''' (noch besser mit Video). Viele der aufgeführten Tipps können nur so ihre Wirkung entfalten.

	Falls ihr euch entscheiden solltet, die Initiativen schon früh zu einem ersten Treffen einzuladen, steht die Überzeugungsarbeit natürlich auch hier an erster Stelle. In diesem Rahmen ist es jedoch schwieriger, auf die Bedürfnisse der einzelnen Gruppen einzugehen. Auch wenn das den Arbeitsaufwand deutlich steigert, empfiehlt es sich daher, sich schon im Vorfeld einzeln mit den Initiativen auszutauschen.		Falls ihr euch entscheiden solltet, die Initiativen schon früh zu einem ersten Treffen einzuladen, steht die Überzeugungsarbeit natürlich auch hier an erster Stelle. In diesem Rahmen ist es jedoch schwieriger, auf die Bedürfnisse der einzelnen Gruppen einzugehen. Auch wenn das den Arbeitsaufwand deutlich steigert, empfiehlt es sich daher, sich schon im Vorfeld einzeln mit den Initiativen auszutauschen.

	== Sympathie zählt ==		=== Keep it simple, stupid! ===
	Du kennst es vielleicht von dir selbst: Wenn du eine Person magst, bist du - unabhängig von der Qualität der Argumente - auch viel aufgeschlossener für ihre Anregungen und Ideen. Auch wenn das nicht viel Sinn ergibt, kann dieser Effekt ausschlaggebend für Entscheidungen sein, weshalb wir ihn beachten sollten. Wenn du also einen Initiativenvertreterin von eurem Vorhaben überzeugen willst, ist es wichtig, dass die Person dich mag.		Das ''KISS-Prinzip''<ref>Wikipedia: [https://de.wikipedia.org/wiki/KISS-Prinzip KISS-Prinzip]</ref> sollte nicht nur für euer [[Konzept]], sondern genauso für eure Kommunikation gelten. Wir werden ständig mit Informationen überflutet, weshalb wir uns vieles nicht merken. Achtet also darauf, euer Vorhaben so simpel wie möglich vorzustellen - sonst ist die andere Person schnell überfordert und schaltet ab. Am besten beschränkt ihr euch auf '''3 Kernaussagen - 3 Sätze''', die ihr euch schon vorher überlegt und möglichst '''einfach formuliert'''. Das mag sehr schwierig klingen (zumal eure [[Worum es geht\|Herleitung]] abstrakt und eure Idee komplex sein mag). Wenn sich eure Gesprächspartnerin jedoch die drei Aussagen merkt und diese verinnerlicht, habt ihr viel gewonnen (viel mehr, als wenn ihr alle Gedanken vorgestellt habt, aber niemand mehr aktiv zuhört). Durch Wiederholung prägen sich die Kernaussagen noch besser ein. (Und da das KISS-Prinzip auch hier im Wiki gelten soll, wird dieser simple Hinweis nicht noch weiter verkompliziert.)

			=== Call to Action ===
			Folgendes solltet ihr euch auf jeden Fall im Vorfeld überlegen: '''Was ist das Ziel eurer Kommunikation?''' Zu welcher konkreten Handlung wollt ihr euren Gesprächspartnerin bewegen? Wenn die Person von eurer Idee begeistert ist und euch fragt, was sie tun kann, dann solltet ihr nicht zehn mögliche Handlungen aufzählen - die Wahrscheinlichkeit ist sonst hoch, dass die Person gar nichts macht. Überlegt euch im Vorfeld genau '''einen Appell''' (sog. ''Call to Action''), maximal zwei. Was ist in dem Moment am wichtigsten und wie schafft ihr es, die Initiative zu gewinnen?

			Mögliche ''Calls to Action'' können sein:
			* Stelle die Idee deiner Initiative vor
			** Oder noch besser, falls ihr dafür die Kapazitäten habt: Ladet jemanden von unserer Initiativgruppe ein, damit wir die Idee vorstellen und mit euch darüber diskutieren können
			* Kommt zu einem ersten Vernetzungstreffen bzw. zu der Veranstaltung, auf der wir den Initiativen unsere Idee präsentieren
			* Mach mit in unserer [[Initiativgruppe]]
			* Tritt unserer Vernetzungsstruktur offiziell bei (falls diese bereits existiert)
			* Registriere dich auf unserer Online-Plattform (falls ihr eine nutzt)
			Erneut sei darauf hingewiesen, dass ihr nicht alle Appelle zugleich, sondern nur den wichtigsten verwenden sollt.

			== Im Gespräch ==
			=== Sympathie zählt ===
			Du kennst es vielleicht von dir selbst: Wenn du eine Person magst, bist du - unabhängig von der Qualität der Argumente - auch viel aufgeschlossener für ihre Anregungen und Ideen. Auch wenn das rational nicht viel Sinn ergibt, kann dieser Effekt ausschlaggebend für Entscheidungen sein, weshalb wir ihn beachten sollten. Wenn du also einen Initiativenvertreterin von eurem Vorhaben überzeugen willst, ist es wichtig, dass die Person dich mag.
	* Sei auf alle Fälle freundlich.		* Sei auf alle Fälle freundlich.
	* Zeig dein persönliches Interesse, indem du Fragen stellst.		* Zeig dein persönliches Interesse, indem du Fragen stellst.
	* Wenn du Anerkennung oder Bewunderung für das Wirken der Initiative empfindest, kannst du dies offen ausdrücken.		* Wenn du Anerkennung oder Bewunderung für das Wirken der Initiative empfindest, kannst du dies offen ausdrücken.

	== Bedürfnisorientierung ==		=== Bedürfnisorientierung ===
	Versuche, dich in die Lage deiner Gesprächspartnerin hineinzuversetzen: Was will ihre Initiative erreichen? Woran fehlt es dafür noch? Und welche Bedenken gegen euren Vorschlag könnte es geben? So könnt ihr im Gespräch explizit auf die Bedürfnisse der Initiative eingehen und auf den wertvollen Beitrag, den die Vernetzungsstruktur leisten kann - sowohl für die einzelne Initiative als auch für die ganze [[Nachhaltigkeitsbewegung]].		Versuche, dich in die Lage deiner Gesprächspartnerin hineinzuversetzen: Was will ihre Initiative erreichen? Woran fehlt es dafür noch? Und welche Bedenken gegen euren Vorschlag könnte es geben? So könnt ihr im Gespräch explizit auf die Bedürfnisse der Initiative eingehen und auf den wertvollen Beitrag, den die Vernetzungsstruktur leisten kann - sowohl für die einzelne Initiative als auch für die ganze [[Nachhaltigkeitsbewegung]].

	== ~~Keep it simple, stupid!~~ ==		=== Abwehrhaltung vermeiden ===
	~~Das ''KISS~~-~~Prinzip''<ref>Wikipedia: [https://de.wikipedia.org/wiki/KISS~~-~~Prinzip KISS-Prinzip]</ref> sollte nicht nur für euer [[Konzept]]~~, ~~sondern genauso für eure Kommunikation gelten. Wir werden ständig mit Informationen überflutet~~, ~~weshalb wir uns vieles nicht merken~~. ~~Achtet also darauf~~, ~~euer Vorhaben so simpel wie möglich vorzustellen - sonst ist~~ die ~~andere~~ Person schnell ~~überfordert~~ und ~~schaltet ab~~. ~~Am besten beschränkt ihr euch auf '''drei Kernaussagen'''~~, die ~~ihr euch schon vorher überlegt~~ und ~~möglichst '''einfach formuliert'''~~. ~~Das mag sehr schwierig klingen (zumal eure [[Worum es geht\|Herleitung]] abstrakt~~ und eure Idee komplex sein mag). Wenn sich eure Gesprächspartnerin ~~jedoch~~ die ~~drei Aussagen merkt und diese verinnerlicht, habt ihr viel gewonnen~~ (~~viel mehr, als wenn ihr alle Gedanken vorgestellt habt, aber die niemand mehr aktiv zuhört~~)~~. Durch Wiederholung prägen sich die Kernaussagen noch besser ein. Und da das KISS-Prinzip auch für diesen Abschnitt gelten soll, wird die simple Botschaft nicht noch weiter verkompliziert~~.		Eine häufige Reaktion auf Überzeugungsversuche ist Dagegen-Argumentieren bis hin zu Streit - eine Trotzreaktion, die auftritt, wenn ein vermeintlicher Manipulationsversuch oder eine Gefahr wahrgenommen wird. Je leidenschaftlicher ihr argumentiert, desto stärker wird die Abwehrhaltung der anderen Person. Vor allem mit Kritik und Widerspruch könnt ihr Andere schnell vor den Kopf stoßen und euch damit den Erfolg verbauen. Ihr seid vielleicht der Ansicht, dass es höchst ineffektiv ist, wenn die Initiative der anderen Person am selben Thema arbeitet wie mehrere andere Initiativen und sich mit diesen nicht abstimmt. Drückt diese Beobachtung jedoch freundlich aus und versetzt euch in die Lage der anderen Person (s. oben).

	~~== Abwehrhaltung vermeiden ==~~		Folgende Tipps gilt es zu beachten:
	Eine häufige Reaktion auf Überzeugungsversuche ist Reaktanz, eine Trotzreaktion. Je leidenschaftlicher ihr argumentiert, desto stärker wird die Abwehrhaltung der anderen Person. Vor allem mit Kritik und Widerspruch könnt ihr Andere schnell vor den Kopf stoßen und euch damit den Erfolg verbauen. Selbst wenn ihr der Ansicht seid, dass es höchst ineffektiv ist, wenn mehrere Initiativen parallel und ohne Absprache an demselben Thema arbeiten, solltet ihr das anders ausdrücken. Folgende Tipps gilt es zu beachten:
	* Fangt bei einer '''gemeinsamen Basis''' an und arbeitet euch von hier voran; wenn die erste Reaktion der anderen Person zustimmend ist, bleibt sie tendenziell dabei - andersherum genauso.		* Fangt bei einer '''gemeinsamen Basis''' an und arbeitet euch von hier voran; wenn die erste Reaktion der anderen Person zustimmend ist, bleibt sie tendenziell dabei - andersherum genauso.
	* '''Räumt Bedenken aus''', indem ihr z. B. betont, dass alle Initiativen ihre volle Souveränität behalten		* '''Räumt Bedenken aus''', indem ihr z. B. betont, dass alle Initiativen ihre volle Souveränität behalten und kein erheblicher Mehraufwand entstehen soll.
	* Übt keinen Druck aus, denn Druck erzeugt Gegendruck. Im Gegenteil: '''Seid gelassen''', aber zeigt auch eure Begeisterung und Leidenschaft.		* Übt keinen Druck aus, denn Druck erzeugt Gegendruck. Im Gegenteil: '''Seid gelassen''', aber zeigt auch eure Begeisterung und Leidenschaft.
	* Ihr seid am überzeugendsten, wenn ihr nicht versucht, eure*n Gegenüber zu überzeugen. '''Verpackt eure Argumente als Neuigkeiten''' oder relevante Informationen.		* Ihr seid am überzeugendsten, wenn ihr nicht versucht, eure*n Gegenüber zu überzeugen. '''Verpackt eure Argumente als Neuigkeiten''' oder relevante Informationen.
	* Die effektivste Methode ist es, eure*n Gegenüber in einem entspannten Gespräch selbst darauf kommen zu lassen, wie sinnvoll doch eine Vernetzungsstruktur wäre. Durch geschickte Fragen könnt ihr Personen dazu leiten, selbst die Denkprozesse zu durchlaufen, die ~~auch euch motivieren~~.		* Die effektivste Methode ist es, eure*n Gegenüber in einem entspannten Gespräch selbst darauf kommen zu lassen, wie sinnvoll doch eine Vernetzungsstruktur wäre. Durch geschickte Fragen könnt ihr Personen dazu leiten, selbst die Denkprozesse zu durchlaufen, die eurer Vision zugrundeliegen.

	** Emotionen und Argumente
	** Wenn möglich: Mit einem Bild oder einer Geschichte verknüpft

	== Innovatives betonen ==		=== Innovatives betonen ===
	Häufige Reaktionen sind zudem: "Das gibt es doch schon", "Das brauchen wir nicht" oder "Das wird nicht funktionieren." Hier gilt es zu betonen, was euer Vorhaben von anderen, möglicherweise bereits [[Häufige Ursachen des Scheiterns\|gescheiterten Ansätzen]] unterscheidet und was an eurer Idee erfolgsversprechend ist. Die Voraussetzung hierfür ist, dass ihr euch gut darüber informiert habt, [[Bedarf erfassen#Was gibt es schon\|was es schon gibt]] und was es gab. Ein [[Bedarf erfassen#Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben\|Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben]] und entsprechende (möglicherweise enttäuschende) Erfahrungen der Akteur*innen bei euch vor Ort ist wichtig, damit ihr ihre Bedenken nachvollziehen könnt.		Häufige Reaktionen sind zudem: "Das gibt es doch schon", "Das brauchen wir nicht" oder "Das wird nicht funktionieren." Hier gilt es zu betonen, was euer Vorhaben von anderen, möglicherweise bereits [[Häufige Ursachen des Scheiterns\|gescheiterten Ansätzen]] unterscheidet und was an eurer Idee erfolgsversprechend ist. Die Voraussetzung hierfür ist, dass ihr euch gut darüber informiert habt, [[Bedarf erfassen#Was gibt es schon\|was es schon gibt]] und was es gab. Ein [[Bedarf erfassen#Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben\|Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben]] und entsprechende (möglicherweise enttäuschende) Erfahrungen der Akteur*innen bei euch vor Ort ist wichtig, damit ihr ihre Bedenken nachvollziehen könnt.

	* Professionell auftreten		* Professionell auftreten
	* Erster Eindruck zählt		* Erster Eindruck zählt
			* Emotionen
			* Mit Bild oder Geschichte verknüpfen

	~~== Call to Action ==~~
	~~Obwohl dieser Abschnitt ganz unten steht, sollte eure Überlegung diesbez~~

	== Anmerkungen ==		== Anmerkungen ==

Felix Englisch am 11. Januar 2021 um 08:59 Uhr

2021-01-11T08:59:07Z

← Nächstältere Version		Version vom 11. Januar 2021, 10:59 Uhr
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			<span style="color: transparent; font-size: 0.5px;">Überzeugend kommunizieren: Wie ihr den Initiativen eure Idee verständlich macht und sie zum Mitmachen begeistert.</span><br>
	Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden\|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen\|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[Vernetzungsstrukturen\|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig. Das Problem ist, dass Menschen zwar andere überzeugen wollen, aber wir ungern selbst überzeugt werden. Zudem filtert unser Gehirn scheinbar irrelevante Informationen schnell aus oder geht in eine Abwehrhaltung gegen Neues.		Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden\|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen\|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[Vernetzungsstrukturen\|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig. Das Problem ist, dass Menschen zwar andere überzeugen wollen, aber wir ungern selbst überzeugt werden. Zudem filtert unser Gehirn scheinbar irrelevante Informationen schnell aus oder geht in eine Abwehrhaltung gegen Neues.

Felix Englisch am 10. Januar 2021 um 19:25 Uhr

2021-01-10T19:25:17Z

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-Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[Vernetzungsstrukturen|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig.
+Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[Vernetzungsstrukturen|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig. Das Problem ist, dass Menschen zwar andere überzeugen wollen, aber wir ungern selbst überzeugt werden. Zudem filtert unser Gehirn scheinbar irrelevante Informationen schnell aus oder geht in eine Abwehrhaltung gegen Neues.
-Dieser Artikel soll euch bei der Überzeugungsarbeit helfen. Die Tipps sind allgemeinen Ratgebern<ref>Peter Rach: [https://www.rach-team-kommunikation.de/newsroom/91-ueberzeugend-kommunizieren.html Überzeugend kommunizieren funktioniert gegen Ihre Intuition]</ref> entlehnt, wobei versucht wurde, sie auf unseren spezifischen Kontext anzupassen. Trotzdem ist vieles davon nicht leicht umzusetzen, vor allem nicht am Anfang und schon gar nicht alles zugleich. Probiert am besten verschiedene Varianten aus und behaltet dabei diese Ratschläge im Hinterkopf. Dadurch werdet ihr merken, welcher Kommunikationsstil am besten zu euch passt (innerhalb eurer Initiativgruppe kann das natürlich variieren).
+Dieser Artikel soll euch bei der Überzeugungsarbeit helfen. Die Tipps sind allgemeinen Ratgebern<ref>Peter Rach: [https://www.rach-team-kommunikation.de/newsroom/91-ueberzeugend-kommunizieren.html Überzeugend kommunizieren funktioniert gegen Ihre Intuition]</ref> entlehnt, wobei versucht wurde, sie auf unseren spezifischen Kontext anzupassen. Trotzdem mag einiges davon nicht leicht umzusetzen sein, vor allem nicht von Anfang an und schon gar nicht alles zugleich. Probiert am besten verschiedene Kommunikationsstile aus und behaltet dabei die Ratschläge aus diesem Artikel im Hinterkopf. Dadurch werdet ihr merken, welche Methode am besten zu euch passt (innerhalb eurer Initiativgruppe kann das natürlich variieren).
-* Das richtige Medium
+== Das richtige Medium ==
 ** Emotionen und Argumente
 ** Wenn möglich: Mit einem Bild oder einer Geschichte verknüpft
-* Abwehrreaktionen vermeiden (Reaktanz-/Trotzreaktion)
-** Keine Einschränkung der Souveränität
+== Innovatives betonen ==
-** Gelassen, aber mit Gewicht (Wenn ihr Pech habt: Je leidenschaftlicher, desto größer die Abwehrhaltung). Am überzeugendsten, wenn ihr nicht aktiv versucht, eure*n Gegenüber zu überzeugen - Argumente lieber als relevante Informationen und Neuigkeiten verpacken
+Häufige Reaktionen sind zudem: "Das gibt es doch schon", "Das brauchen wir nicht" oder "Das wird nicht funktionieren." Hier gilt es zu betonen, was euer Vorhaben von anderen, möglicherweise bereits [[Häufige Ursachen des Scheiterns|gescheiterten Ansätzen]] unterscheidet und was an eurer Idee erfolgsversprechend ist. Die Voraussetzung hierfür ist, dass ihr euch gut darüber informiert habt, [[Bedarf erfassen#Was gibt es schon|was es schon gibt]] und was es gab. Ein [[Bedarf erfassen#Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben|Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben]] und entsprechende (möglicherweise enttäuschende) Erfahrungen der Akteur*innen bei euch vor Ort ist wichtig, damit ihr ihre Bedenken nachvollziehen könnt.
-** Keinen Druck ausüben (Druck erzeugt Gegendruck)
 * Professionell auftreten
-* Am effektivsten: Lasst eure Gegenüber selbst darauf kommen, wie sinnvoll doch eine Vernetzungsstruktur wäre, indem ihr geschickte Fragen stellt.
+* Erster Eindruck zählt
-* Bewusstsein für frühere Vernetzungsvorhaben
+== Call to Action ==
 == Anmerkungen ==

Felix Englisch am 10. Januar 2021 um 14:11 Uhr

2021-01-10T14:11:11Z

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	** Wenn ihr Anerkennung oder Bewunderung für das Wirken der Initiative empfindet, solltet ihr dies (möglichst früh) offen ausdrücken		** Wenn ihr Anerkennung oder Bewunderung für das Wirken der Initiative empfindet, solltet ihr dies (möglichst früh) offen ausdrücken
	** Zeigt euer Interesse, indem ihr Fragen stellt		** Zeigt euer Interesse, indem ihr Fragen stellt
			* Versetze dich in die Lage deiner Gesprächspartnerin
	* Geht explizit auf die Bedürfnisse der Initiative ein und wie euer Vorhaben dabei hilft		* Geht explizit auf die Bedürfnisse der Initiative ein und wie euer Vorhaben dabei hilft
	* Keep it simple, stupid!		* Keep it simple, stupid!
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	** Emotionen und Argumente		** Emotionen und Argumente
	** Wenn möglich: Mit einem Bild oder einer Geschichte verknüpft		** Wenn möglich: Mit einem Bild oder einer Geschichte verknüpft
	* Abwehrreaktionen vermeiden		* Abwehrreaktionen vermeiden (Reaktanz-/Trotzreaktion)
	** Keine Einschränkung der Souveränität		** Keine Einschränkung der Souveränität
	** Gelassen, aber mit Gewicht (Wenn ihr Pech habt: Je leidenschaftlicher, desto größer die Abwehrhaltung). Am überzeugendsten, wenn ihr nicht aktiv versucht, eure*n Gegenüber zu überzeugen - Argumente lieber als relevante Informationen und Neuigkeiten verpacken		** Gelassen, aber mit Gewicht (Wenn ihr Pech habt: Je leidenschaftlicher, desto größer die Abwehrhaltung). Am überzeugendsten, wenn ihr nicht aktiv versucht, eure*n Gegenüber zu überzeugen - Argumente lieber als relevante Informationen und Neuigkeiten verpacken

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	<span style="color: transparent; font-size: 0.5px;">Überzeugend kommunizieren: Wie ihr den Initiativen eure Idee verständlich macht und sie zum Mitmachen begeistert.</span><br>		<span style="color: transparent; font-size: 0.5px;">Überzeugend kommunizieren: Wie ihr den Initiativen eure Idee verständlich macht und sie zum Mitmachen begeistert.</span><br>
	Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden\|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen\|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[Vernetzungsstrukturen\|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig. Das Problem ist, dass Menschen zwar andere überzeugen wollen, aber wir ungern selbst überzeugt werden. ~~Zudem~~ filtert ~~unser Gehirn~~ scheinbar irrelevante Informationen schnell aus oder geht in eine Abwehrhaltung gegen Neues.		Als [[Initiativgruppe]] habt ihr zahlreiche [[Initiativen finden\|Initiativen vor Ort gefunden]] (vielleicht auch schon deren [[Bedarf erfassen\|Bedarfe erfasst]] und einen gut durchdachten Plan für eine [[Vernetzungsstrukturen\|Vernetzungsstruktur]] entworfen). Jetzt müsst ihr nur noch die '''Initiativen überzeugen''', dass euer Vorhaben sinnvoll ist und die Beteiligung sich lohnt. In der Praxis ist dies häufig einfacher gesagt als getan, denn gute Argumente allein bewirken leider wenig. Das Problem ist, dass Menschen zwar andere überzeugen wollen, aber wir ungern selbst überzeugt werden. Unser Gehirn filtert scheinbar irrelevante Informationen schnell aus oder geht in eine Abwehrhaltung gegen Neues.

	Dieser Artikel soll euch bei der Überzeugungsarbeit helfen. Die Tipps sind allgemeinen Ratgebern<ref>Peter Rach: [https://www.rach-team-kommunikation.de/newsroom/91-ueberzeugend-kommunizieren.html Überzeugend kommunizieren funktioniert gegen Ihre Intuition]</ref> entlehnt, wobei versucht wurde, sie auf unseren spezifischen Kontext anzupassen. Trotzdem mag einiges davon nicht leicht umzusetzen sein, vor allem nicht von Anfang an und schon gar nicht alles zugleich. Probiert am besten verschiedene Kommunikationsstile aus und behaltet dabei die Ratschläge aus diesem Artikel im Hinterkopf. Dadurch werdet ihr merken, welche Methode am besten zu euch passt (innerhalb eurer Initiativgruppe kann das natürlich variieren).		Dieser Artikel soll euch bei der Überzeugungsarbeit helfen. Die Tipps sind allgemeinen Ratgebern<ref>Peter Rach: [https://www.rach-team-kommunikation.de/newsroom/91-ueberzeugend-kommunizieren.html Überzeugend kommunizieren funktioniert gegen Ihre Intuition]</ref> entlehnt, wobei versucht wurde, sie auf unseren spezifischen Kontext anzupassen. Trotzdem mag einiges davon nicht leicht umzusetzen sein, vor allem nicht von Anfang an und schon gar nicht alles zugleich. Probiert am besten verschiedene Kommunikationsstile aus und behaltet dabei die Ratschläge aus diesem Artikel im Hinterkopf. Dadurch werdet ihr merken, welche Methode am besten zu euch passt (innerhalb eurer Initiativgruppe kann das natürlich variieren).
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	=== Keep it simple, stupid! ===		=== Keep it simple, stupid! ===
			[[Datei:Stockphoto Chaotic Sticky Notes.jpg\|mini\|So sollte es am Ende im Kopf eurer Gesprächspartner*innen ''nicht'' aussehen.]]
	Das ''KISS-Prinzip''<ref>Wikipedia: [https://de.wikipedia.org/wiki/KISS-Prinzip KISS-Prinzip]</ref> sollte nicht nur für euer [[Konzept]], sondern genauso für eure Kommunikation gelten. Wir werden ständig mit Informationen überflutet, weshalb wir uns vieles nicht merken. Achtet also darauf, euer Vorhaben so simpel wie möglich vorzustellen - sonst ist die andere Person schnell überfordert und schaltet ab. Am besten beschränkt ihr euch auf '''3 Kernaussagen - 3 Sätze''', die ihr euch schon vorher überlegt und möglichst '''einfach formuliert'''. Das mag sehr schwierig klingen (zumal eure [[Worum es geht\|Herleitung]] abstrakt und eure Idee komplex sein mag). Wenn sich eure Gesprächspartnerin jedoch die drei Aussagen merkt und diese verinnerlicht, habt ihr viel gewonnen (viel mehr, als wenn ihr alle Gedanken vorgestellt habt, aber niemand mehr aktiv zuhört). Durch Wiederholung prägen sich die Kernaussagen noch besser ein.		Das ''KISS-Prinzip''<ref>Wikipedia: [https://de.wikipedia.org/wiki/KISS-Prinzip KISS-Prinzip]</ref> sollte nicht nur für euer [[Konzept]], sondern genauso für eure Kommunikation gelten. Wir werden ständig mit Informationen überflutet, weshalb wir uns vieles nicht merken. Achtet also darauf, euer Vorhaben so simpel wie möglich vorzustellen - sonst ist die andere Person schnell überfordert und schaltet ab. Am besten beschränkt ihr euch auf '''3 Kernaussagen - 3 Sätze''', die ihr euch schon vorher überlegt und möglichst '''einfach formuliert'''. Das mag sehr schwierig klingen (zumal eure [[Worum es geht\|Herleitung]] abstrakt und eure Idee komplex sein mag). Wenn sich eure Gesprächspartnerin jedoch die drei Aussagen merkt und diese verinnerlicht, habt ihr viel gewonnen (viel mehr, als wenn ihr alle Gedanken vorgestellt habt, aber niemand mehr aktiv zuhört). Durch Wiederholung prägen sich die Kernaussagen noch besser ein.

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	Mögliche ''Calls to Action'' können sein:		Mögliche ''Calls to Action'' können sein:
	* Stelle die Idee deiner Initiative vor		* Stelle die Idee deiner Initiative vor!
	** Oder noch besser, falls ihr dafür die Kapazitäten habt: Ladet jemanden von unserer Initiativgruppe ein, damit wir die Idee vorstellen und mit euch darüber diskutieren können		** Oder noch besser, falls ihr dafür die Kapazitäten habt: Ladet jemanden von unserer Initiativgruppe ein, damit wir die Idee vorstellen und mit euch darüber diskutieren können!
	* Kommt zu einem ersten Vernetzungstreffen bzw. zu der Veranstaltung, auf der wir den Initiativen unsere Idee präsentieren		* Kommt zu einem ersten Vernetzungstreffen bzw. zu der Veranstaltung, auf der wir den Initiativen unsere Idee präsentieren!
	* Mach mit in unserer [[Initiativgruppe]]		* Mach mit in unserer [[Initiativgruppe]]!
	* Tritt unserer Vernetzungsstruktur offiziell bei (~~falls~~ diese bereits existiert)		* Tritt unserer Vernetzungsstruktur offiziell bei! (Falls diese bereits existiert)
	* Registriere dich auf unserer Online-Plattform (~~falls~~ ihr eine nutzt)		* Registriere dich auf unserer Online-Plattform! (Falls ihr eine nutzt)
	Erneut sei darauf hingewiesen, dass ihr nicht alle Appelle zugleich, sondern nur den wichtigsten verwenden sollt.		Erneut sei darauf hingewiesen, dass ihr nicht alle Appelle zugleich, sondern nur den wichtigsten verwenden sollt.